预测 2025 年
工作场所的未来
2025 年工作场所的不利因素增加
2025 年，持续不断的干扰和挑战要求公司领导层、管理人员和员工都必须具备快速敏捷的思维。技术进步、年轻一代价值观的转变以及重返办公室运动的结合，将使留住人才的战略、培训和发展以及培养环境变得更加重要。在 2025 年，技能发展和企业文化将被放在首位，这一点至关重要，尤其是当新兴技术和人工智能在工作场所中变得更加突出时。那些尚未为其团队制定培训发展和教育计划，以确保人工智能和新兴技术能够轻松融入工作流程的公司将在竞争中落伍。
优先考虑心理健康或输掉人才争夺战
与 2024 年相比，2025 年将要求公司领导者扩大对心理健康的支持，因为 Z 世代和千禧一代员工将继续在工作场所强调这一点。在未来几年里，随着雇主们努力防止工作倦怠并打造一支更有生产力的员工队伍，对心理健康的重视程度将进一步提高。这将是留住年轻员工并确保他们认同公司目标和价值观的关键因素。
为了跟上这一趋势，公司领导层将在 2025 年扩大福利范围，包括员工援助计划、虚拟咨询、更好的医疗保险、休假政策等。他们还将依靠员工调查来衡量员工的情绪和满意度。此外，随着心理健康治疗变得越来越普遍，心理健康服务提供者的短缺问题也将变得更加突出。反过来，在 2025 年，那些能够通过提供额外支持和治疗途径（如远程医疗、同伴支持和基于文本的计划）来弥补这一不足的公司，将在竞争中占得先机。
寻找和培养合适的人才是未来的投资回报率
随着工作场所的不断发展，找到能够适应、学习和增值的人才将是 2025 年成功的关键。面对人工智能的快速应用，为了优化人才发展，企业将强调识别和培养可转移技能、将人工智能纳入培训计划以及优先考虑持续学习的重要性。2025 年，最佳做法将越来越多地包括个性化学习路径、指导和辅导，以及通过与组织目标相一致的明确指标来衡量培训效果。组织内部的职业流动性将为人才提供学习关键机构技能的机会，这对更好地留住员工至关重要。
工作场所将继续变得更加安全
在过去几年里，工伤事故持续减少，私营部门也在不断取得进步。
数据和建模在确保受伤工人在理赔管理过程中能在正确的时间获得正确的资源方面发挥着重要作用，同时还能考虑到任何合并症。2025 年，我们将继续看到技术和建模的完善，这将有助于推动理赔工作流程，提供更好的结果。
