当雇主们重新构想他们的重返工作计划和战略时，他们经常会想知道传统的重返工作计划与《美国残疾人法案》（ADA）所提供的便利之间的区别。在 RIMS LIVE 2021 上，我们回答了有关这一主题的常见问题。请继续阅读，了解更多信息。
定义
什么是《美国残疾人机会均等法》规定的便利？
对于因身体缺陷而无法从事某项工作的人，可以为其提供便利，使其能够完成工作的基本职能。一般来说，有三种类型的便利：
- 工作中的便利
- 请假住宿
- 基于工作调动的便利
什么是传统的重返工作岗位计划？
传统的重返工作岗位计划是帮助员工在受伤或生病后尽快重返工作岗位的正式计划。这些计划通常侧重于过渡性、轻松或经过调整的工作分配。例如，过渡性工作的结构可能各不相同。不能搞一刀切，而应该根据每个组织的具体情况量身定制这些方案。如果成功，这些方案有时可以消除对《反歧视法》便利的需求。
差异
传统的重返工作岗位计划与《反歧视法》规定的便利措施之间有什么区别？
重返工作岗位计划的一个重要区别在于，这些计划旨在作为临时解决方案，在规定的时间内实施。另一方面，《反倾销协定》提供的便利没有固定的结束日期，而且通常更加个性化。
重返工作岗位计划的一个常见组成部分与赔偿有关。大多数计划都会在此期间向受伤员工支付与之前相同的薪酬。这种做法简化了管理，也有助于提高员工士气和工作效率。如果在规定期限结束时，员工仍无法恢复全职工作，《反倾销协定》就会生效。此时，雇主和雇员应进行个性化评估和互动对话，以确定下一步措施。
益处
传统的重返工作岗位计划有哪些好处？
重返工作岗位计划的最大好处之一就是提高生产率。重返工作岗位计划还能降低成本，因为雇主可以避免因雇用新员工而产生的入职或培训成本。这些计划还能提高员工的参与度，提高工作场所的士气，促进员工更快地康复。如果员工继续工作，则无需分担其工作量，而如果员工休假，则需要分担其工作量。因此，该计划对受伤员工及其团队都有积极影响。
残障管理雇主联盟（DMEC）在 2020 年发布的一项研究也表达了同样的观点。该研究发现，60% 的员工表示，如果他们能够获得强有力的重返工作岗位计划，就会增加他们留在雇主身边的可能性。因此，该研究再次证实，员工自己也认识到重返工作岗位的好处。
发展趋势
我们最近对传统的重返工作岗位计划和便利措施有了哪些了解？
虽然《反歧视法》的便利措施和重返工作岗位计划是分开的，但近年来它们已明显趋同。2019 年，在《反歧视法》30 年的历史上，残疾指控在平等就业机会委员会（EEOC）的指控中首次超过了任何其他类型的歧视。由此我们可以看出，员工越来越意识到他们在《反歧视法》下的权利。如果雇主对《反歧视法》和重返工作岗位政策采取一致的态度，就能最大限度地减少此类法律风险。
此外，COVID-19 大流行也凸显了这些计划和实践的重要性。根据 2020 年 DMEC 调查，68% 的受访者指出，与 2019 年相比，2020 年的住宿请求有所增加。此外，排在第一位的请求是远程工作或在家工作安排。
在 COVID-19 大流行之前，许多雇主声称让员工在家工作会造成不必要的负担。然而，大流行迫使许多雇主重新评估这一政策，许多雇主发现这一政策取得了成功。因此，雇主将更难声称存在过度负担、后勤复杂化或缺乏合作。人们的态度已经发生了变化，在提出这类便利请求时，不再那么容易被驳回。雇主必须以更开放的心态看待远程工作便利申请，因为这一趋势预计将继续下去。
成功
组织需要什么来成功部署重返工作岗位计划？
为了取得成功，重返工作岗位计划需要高级管理层的支持。这在传统上并不具有挑战性，因为提高生产率和降低成本是企业的首要任务。重返工作岗位计划已经与总体目标非常吻合。一旦获得管理层的支持，就可以在整个组织内传达计划的目的和设计。
雇主实施单一的记录系统，记录与员工的每一次互动并加盖时间戳，也是很有帮助的。这有助于记录互动过程中的计划、调整和步骤。如果在法庭上出现可辩护的案件，在这种系统中创建的文件更容易证明行政流程和程序得到了一致和适当的遵循。
提供帮助
当雇主们在权衡现有的复工和住宿计划的优劣时，他们可以放心，Sedgwick 会在每一个环节上提供帮助。员工是我们一切工作的核心，在处理工伤赔偿和劳动力缺勤事务时，采取综合方法是非常有价值的。我们将继续为我们的客户提供指导，帮助他们应对行业挑战，并寻求改善理赔管理、生产率和员工体验的方法。您可以随时联系我们寻求进一步的支持，或访问 wpdev.sedgwick.com 了解更多信息。