长期以来，企业一直坚信员工是其最宝贵的资产。 精明的雇主们正在认识到，一支身心健康的员工队伍是提高生产力和绩效的关键。推而广之，他们直观地认识到，保护和关心员工的整体健康不仅有利于企业的底线，也是正确的做法。
在这篇博客中，我将探讨员工流失的高昂成本、工作场所文化如何支持员工的身心健康、领导和一线主管的作用，以及如何减轻在当今复杂的夹心世代中可能出现的常见压力。
员工流失的高成本
当前就业市场的特点是人才需求量大，许多公司都在争相吸引和留住员工。员工流失不仅加剧了这一问题，而且代价高昂。当员工意外离职时，职位空缺和由此导致的生产率下降会给企业带来巨大损失。 产品订单无法完成，服务标准无法达到。这不仅会影响运营业绩，还会给留守员工带来不必要的压力。在此期间，管理者的时间会从运营事务转移到宣传职位空缺、面试候选人、协商薪酬方案以及监督作为入职流程一部分的培训。如果再加上多名员工离职，问题就会成倍增加。
支持全面福祉的强大文化特征
这类情况突出表明，公司需要提供有助于员工身心健康的福利计划和员工安排。如今的企业正在认识到，有效的健康计划不仅仅涉及有竞争力的薪酬，还包括能够满足整体健康需求的丰厚福利、易于使用的带薪休假安排、在满足工作要求的同时灵活安排工作时间、热情包容的工作氛围以及尊重员工并认可个人需求和偏好的一线管理人员。这些都是企业在市场竞争压力下仍能取得优异成绩的工作特征。
领导和一线主管的作用
强有力的企业文化是由高层创建的，高层的领导和支持必不可少。但是，日常执行和落实这一愿景的是一线管理人员。 他们经常与员工互动，设定期望，营造氛围，保持平衡。 因此，一线经理通常最能洞察员工的状况。当个人或与工作相关的压力显现、工作场所紧张或工作倦怠开始浮现、或员工即将离职时，他们就能注意到。
幸运的是，一线经理可以接受培训，并具备处理和缓解这些情况的能力。这在很大程度上取决于一线经理是否有能力与直接下属建立相互信任的关系，定期进行签到和沟通，并谈论工作场所的感受。虽然年轻一代期待这些对话，但对其他人来说，围绕感受的讨论可能是新奇的。
一线经理对个人情况的真正了解和关注，可以帮助缓解工作场所的紧张气氛，营造一个更加积极的环境，而不会造成干涉。当员工跨入职场门槛时，经济压力、人际关系波动或家庭成员的健康问题所带来的影响和冲击并不会被简单地搁置在时钟上。工作场所的同理心至关重要。
管理者的风格和行动对于营造欢迎和包容的氛围大有裨益。 在不会对工作效率或绩效产生负面影响的情况下，可以采取允许灵活安排每周日程和远程工作的形式。 此外，鼓励员工在必要时使用带薪休假，也有助于提高员工的整体福利。
缓解 "夹心世代 "的复杂性
虽然 "夹心一代 "的概念早在几十年前就已提出，但如今这一概念已呈现出不同的复杂性。 最初，"三明治一代 "指的是那些既要照顾年幼子女，又要照顾年迈父母的人。 如今，"三明治一代 "不仅适用于 X 世代，也适用于千禧一代和 Z 世代。年轻人或中年人可能要照顾子女、父母和祖父母。在其他情况下，年轻人可能与父母住在一起，为弟弟妹妹或年长的祖父母提供帮助。
公司需要了解并准备好满足多代员工的个性化和独特需求。为了承担个人和职业责任，他们重视灵活的时间安排、包容的氛围以及针对其特定需求和情况提供的福利。他们必须照顾好自己和整体健康，才能照顾好他人，为实现生产目标做出贡献。
与许多情况一样，生活中的挑战也在不断变化。个人需求和偏好也会发生变化。 那些认识到这种动态变化并能灵活应对的雇主，不仅能创造业绩，还能在这一过程中为员工提供支持并重新注入活力。这些组织在长期竞争中处于有利地位。
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