Oleh Adam Morell, JD, asisten wakil presiden, kepatuhan produk
Ketika seorang karyawan tidak dapat bekerja karena sakit atau cedera, pemberi kerja bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan yang aman dan mendukung bagi mereka untuk kembali bekerja. Namun, hal ini tidak harus dengan pendekatan "semua atau tidak sama sekali". Ada beberapa cara untuk menangani karyawan yang untuk sementara waktu tidak dapat melakukan tugas mereka secara maksimal. Dimulai dengan program kembali bekerja (RTW) yang kuat.
Program kembali bekerja memungkinkan organisasi untuk mengembalikan karyawan yang mengalami sakit atau cedera jangka pendek ke tempat kerja sebelum mereka kembali bekerja penuh. Umumnya, program kembali bekerja dirancang dengan opsi tugas sementara, modifikasi, ringan atau transisi bagi karyawan yang tidak dapat menyelesaikan fungsi pekerjaannya. Dalam beberapa kasus, jadwal kerja yang dikurangi dapat ditawarkan untuk sementara waktu saat karyawan memulihkan daya tahan tubuh, meningkatkan stamina, atau meningkatkan kesehatan mental mereka.
Imbalan kerja karyawan
Berada di tempat kerja dapat meningkatkan semangat kerja - tidak hanya bagi karyawan yang cedera atau sakit, tetapi juga bagi rekan kerja mereka. Penelitian menunjukkan bahwa ketika seorang karyawan tetap bekerja atau kembali lebih cepat, mereka akan pulih lebih cepat daripada jika mereka hanya duduk di rumah. Merasa diikutsertakan dalam sesuatu yang berarti dapat sangat membantu karyawan yang cedera atau sakit selama masa pemulihan.
Tunjangan pemberi kerja
Dapatkah akses terhadap program disabilitas dan kembali bekerja yang kuat meningkatkan loyalitas karyawan? Menurut sebuah penelitian baru-baru ini, lebih dari separuh percaya bahwa hal itu bisa terjadi. Perusahaan harus mempertimbangkan biaya yang terkait dengan perekrutan dan orientasi karyawan baru. Biaya ini berpotensi lebih besar daripada biaya yang dikeluarkan untuk mempertahankan karyawan yang ada saat ini. Belum lagi, ketika seorang karyawan bekerja, daripada cuti, pemberi kerja dapat menghemat biaya tinggi yang terkait dengan pembayaran disabilitas jangka pendek (STD). Selain itu, program RTW yang kuat juga memiliki manfaat dari segi waktu. Jika seorang karyawan dapat kembali bekerja dengan pengaturan tugas sementara, modifikasi, ringan atau transisi, maka pemberi kerja tidak perlu terlibat dalam dialog interaktif yang diwajibkan oleh Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika(ADA).
Blok bangunan #1: Tentukan tujuan bersama antara karyawan dan pemberi kerja: menjaga karyawan tetap bekerja atau mengembalikan mereka ke tempat kerja sesegera mungkin dengan selamat.
Blok bangunan #2: Memastikan para manajer, penyelia dan pimpinan memahami kebijakan dan memahami peran mereka dalam proses RTW - dan meminta pertanggungjawaban mereka. Hal ini akan membantu menghindari kebingungan di antara para karyawan tentang bagaimana memanfaatkan program RTW organisasi jika mereka membutuhkan akses ke sumber daya atau akomodasi.
Blok bangunan #3: Semua departemen yang bertanggung jawab, termasuk sumber daya manusia, manajemen risiko, dan kompensasi pekerja, harus menjadi mitra dalam kesuksesan. Mempromosikan suasana kolaboratif sangatlah penting.
Blok bangunan #4: Melatih dan mempersiapkan para manajer, supervisor dan pimpinan menyediakan alat untuk mengurangi risiko litigasi dan memastikan bahwa organisasi dan karyawan menerima manfaat dari program RTW dan ADA.
Program kembali bekerja yang terarah dapat menguntungkan pemberi kerja dan karyawan. Sebagai penyedia solusi manajemen disabilitas dan ketidakhadiran terbesar di A.S., Sedgwick menawarkan kombinasi layanan yang mencakup setiap kemungkinan skenario tidak masuk kerja. Klien kami mengandalkan kami untuk mendukung dan meningkatkan kesehatan dan produktivitas tenaga kerja mereka dengan cara yang hemat biaya, efisien, dan patuh. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang solusi disabilitas dan ketidakhadiran Sedgwick, kunjungi situs web kami.
Tags: Ketidakhadiran, Manajemen ketidakhadiran, tunjangan, kolaborasi, Disabilitas, Disabilitas dan cuti, Karyawan, Tunjangan karyawan, pengalaman karyawan, Karyawan, pemberi kerja, pemberi kerja, Orang pertama, kembali ke kantor, Kembali bekerja, Kembali Bekerja, Pelatihan, Pandangan tentang orang